《全面运营管理沙盘模拟演练课程》

课程背景：

《全面运营管理沙盘模拟演练课程》是为企业中高层管理者与职业经理人量身定制的精品管理课程，旨在通过模拟企业全面运营、管理过程中各项经营决策、管理决策、系统化的在战略管理、市场营销、财务管理、研发设计、人力资源等等，全面提升管理者的全局性、高瞻远瞩的经营管理思维模式。通过傻婆模拟演练，传递前沿务实的运营管理理念，提升中高层的全民运营管理水平，创造企业的业绩与管理价值。

课程纲要：

课程模块	核心内容
战略管理模块	企业战略选择-定位-布局          战略制定的起步全家与操作细节 战略管理三步骤操作法                 商业模拟画布-9个关键战略要素
营销管理	分析时长营销机会工具               市场营销制胜的关键4P组合与设计 年度营销战略规划制定               营销战略规划的四部全家与操作流程
产品创新模块	企业产品盈利分析与评估            产品与市场营销的组合与设计 产品研发决策与成本分析            产品研发效能与产品研发规则
财务管理模块	财务融资与现金流管理       数字化解析经营与管理的瓶颈 企业全成本分析与管理       财务三大报表系统化学习运用
人力资源模块	人力资源的管理架构设计    构建科学的人才他陪与组合优势 人员分工与角色职责设计    学习跨部门沟通协作，凝聚资源

课程对象：

• 企业中高层管理者（总经理、副总经理、包括全中国分公司的总经理）
• 组织中层管理精英（关键部门经理、事业部经理、核心管理经理）
• 各部门管理者（生产部经理、营销部经理、研发部经理、采购部经理）
• 各部门协调学习——有助于提升组织中高层管理者的战略决策与经营管理水平

课程收益：

• 借助沙盘模拟演练验证经营管理理念，重新认知企业的系统化经营与管理的全面性。
• 树立企业全局运营观念，学会使用各种经营管理的分析工具，评估企业经营的现状。
• 培养高瞻远瞩的经营管理者，提升管理者在商业环境中的经营决策与管理水平。
• 学习分析数字化背后经营难题与管理瓶颈，能够透过数字解析并提升经营管理能力。
• 认知企业全民运营管理中战略管理、营销管理、财务管理各种科学管理决策的价值。