《营销制胜沙盘模拟演练课程》

课程背景：

《营销制胜沙盘模拟演练课程》是为企业营销总监、营销经理与区域经销商量身定制的精品沙盘模拟课程，企业的利润是由营销收入带来的，营销目标的达成和实现是企业生存和发展的关键，通过沙盘模拟演练提升营销经理对市场分析调研精准性，学会在竞争的营销环境中，能够快速带领团队制定营销战略计划、站在去特的高度分析市场和科学决策，掌握专业的市场营销工具，提升营销管理人员在市场经营竞争中的营销核心竞争力。

课程纲要：

课程模块	核心内容
企业经营的本质	企业经营的本质：利润最大化         营销的本质与4P营销组合 企业的两大功能：营销与创新         企业营销与企业管理的认知
营销制胜因素	市场营销与市场环境                       企业宏观环境的分析工具解析 环境分析及营销决策                       企业微观环境的分析工具解析
营销制胜战略	市场环境PEST分析与预测               市场营销竞争分析SWOT工具 营销目标与战略规划的流程             从SWTO分析到营销战略制定
营销制胜策略	4P：产品创新与开发策略               4P：价格与盈利结构分析策略 4P：分析渠道的建设策略               4P：促销的优势与竞争的策略
营销团队建设	营销团队人员的岗位设置               营销团队的建设与激励机制 营销团队士气与活力机制               营销团队成员的角色行为测评

课程对象：

企业中高层营销管理者（营销总经理、营销副总经理、包括全中国分公司的营销总经理）

企业中营销总监级精英（关键部门营销经理、事业部营销经理、核心营销管理经理）

全国区域营销总监（全国各区域营销总监或经理、华东区、华南区、华北区、华西区）

该营销课程成功被医药行业、制造型行业、地产、汽车、电器、通信、IT等等行业选择

课程收益：

通过模拟竞争激烈的市场营销环境，提升企业营销管理者营销制胜的战略与策略。

学会了解市场赢下的关键因素，包括宏观、微观环境的分析，学会PEST与SWOT工具。

掌握分析市场需求与趋势，学会收集分析商业信息，从而科学的制定企业的营销战略计划。

具备制定营销策略4P策略，系统化的运用营销组合建立在商业环境中营销竞争核心优势。

适应在不确定性、竞争激烈的营销环境中，掌握在多变环境下实现企业的营销目标的能力。