营销制胜沙盘模拟演练课程

发布时间:2017-06-08 16:49:34  浏览量:1989  

营销制胜沙盘模拟演练课程

课程背景:

营销制胜沙盘模拟演练课程》是为企业营销总监、营销经理与区域经销商量身定制的精品沙盘模拟课程,企业的利润是由营销收入带来的,营销目标的达成和实现是企业生存和发展的关键,通过沙盘模拟演练提升营销经理对市场分析调研精准性,学会在竞争的营销环境中,能够快速带领团队制定营销战略计划、站在去特的高度分析市场和科学决策,掌握专业的市场营销工具,提升营销管理人员在市场经营竞争中的营销核心竞争力。


课程纲要:

课程模块 核心内容
企业经营的本质
  • 企业经营的本质:利润最大化         营销的本质与4P营销组合
  • 企业的两大功能:营销与创新         企业营销与企业管理的认知      
营销制胜因素
  • 市场营销与市场环境                       企业宏观环境的分析工具解析
  • 环境分析及营销决策                       企业微观环境的分析工具解析
营销制胜战略
  • 市场环境PEST分析与预测               市场营销竞争分析SWOT工具
  • 营销目标与战略规划的流程             从SWTO分析到营销战略制定
营销制胜策略
  • 4P:产品创新与开发策略               4P:价格与盈利结构分析策略
  • 4P:分析渠道的建设策略               4P:促销的优势与竞争的策略
营销团队建设
  • 营销团队人员的岗位设置               营销团队的建设与激励机制
  • 营销团队士气与活力机制               营销团队成员的角色行为测评


课程对象:

企业中高层营销管理者(营销总经理、营销副总经理、包括全中国分公司的营销总经理)

企业中营销总监级精英(关键部门营销经理、事业部营销经理、核心营销管理经理)

全国区域营销总监(全国各区域营销总监或经理、华东区、华南区、华北区、华西区)

该营销课程成功被医药行业、制造型行业、地产、汽车、电器、通信、IT等等行业选择


课程收益:

通过模拟竞争激烈的市场营销环境,提升企业营销管理者营销制胜的战略与策略。

学会了解市场赢下的关键因素,包括宏观、微观环境的分析,学会PEST与SWOT工具。

掌握分析市场需求与趋势,学会收集分析商业信息,从而科学的制定企业的营销战略计划。

具备制定营销策略4P策略,系统化的运用营销组合建立在商业环境中营销竞争核心优势。

适应在不确定性、竞争激烈的营销环境中,掌握在多变环境下实现企业的营销目标的能力。